Podczas konferencji ShEO Awards 2026 „Women Masters of Health”, zorganizowanej przez Wprost, ekspertki mówiły, jak kobieca wiedza, odwaga i innowacyjność wpływają na oblicze polskiej medycyny i edukacji zdrowotnej. W dyskusji wzięły udział kobiety reprezentujące środowisko lekarskie, obecny rząd, władzę ustawodawczą, branżę farmaceutyczną, fundacje i organizacje pacjenckie.
Wiceminister Kacperczyk: Zdobyłam 36 mld zł na inwestycje
– Cały czas powtarzam, że kobiety, aby być na tym samym stanowisku co mężczyźni, muszą być 10 razy mądrzejsze, 10 razy lepiej wykształcone i 10 razy więcej pracować. I moje wieloletnie doświadczenie w administracji publicznej pokazuje, że dokładnie tak jest – mówiła wiceminister zdrowia Katarzyna Kacperczyk.
Dodała, że w coraz większej liczbie obszarów pojawiają się kobiety, mają coraz większy wpływ i to jest nowość w polskim systemie zdominowanym przez mężczyzn. Jej zdaniem kobiety inaczej patrzą na system ochrony zdrowia.
Najtrudniejszą rzeczą w refundacji jest znalezienie złotego środka między historią, tragedią każdego człowieka, a rozwiązaniami systemowymi, czyli potrzebami całej populacji – dodała.
Podkreśliła, że kobiety mają przede wszystkim odpowiednią wrażliwość, która sprawia, że łatwiej znaleźć ten złoty środek.
Wiceminister Kacperczyk wyjaśniła, że w resorcie zdrowia odpowiada m.in. za fundusze z KPO, inwestycje i bezpieczeństwo.
– Współpracuję ze strukturami wojskowymi i widzę, że jeśli chodzi o zarządzanie funduszami i kwestie bezpieczeństwa, to kobiety są bardziej odważne i bardziej sprawcze – powiedziała.
Podpisałam w ciągu ostatnich dwóch lat decyzje inwestycyjne na kwotę 36 mld złotych. Nie znam innej takiej osoby czy innego mężczyzny, który indywidualnie wziął odpowiedzialność za tak ogromne środki – zaznaczyła.
Podkreśliła, że niektórych rzeczy mogą dokonać głównie kobiety. Dodała, że dyrekcja Departamentu Bezpieczeństwa w resorcie zdrowia to kobiety, a w Departamencie Oceny Inwestycji w dyrekcji są wyłącznie kobiety.
– To pokazuje, że kobiety są skuteczne, sprawcze i odważne w podejmowaniu trudnych decyzji. A to bardzo potrzebne w systemie ochrony zdrowia szczególnie teraz – zaznaczyła.
Senator Małecka-Libera: Kobiety mają cechy, które pozwalają osiągnąć sukces
Senator dr Beata Małecka-Libera, przewodnicząca Senackiej Komisji Zdrowia, mówiła o tym, że – także dzięki jej wieloletnim staraniom – w Polsce coraz więcej się mówi i działa w sprawie profilaktyki. Senat rok 2025 określił rokiem profilaktyki, podobną decyzję podjął Sejm RP – obecny rok to Rok Profilaktyki Zdrowotnej.
– Teraz właściwie nie znam żadnego spotkania czy konferencji zdrowotnej, gdzie nie zaczyna się od profilaktyki, ale to jest dopiero początek drogi, ponieważ jeszcze wiele rzeczy jest do zrobienia w zakresie profilaktyki, świadomości, edukacji czy szczepień – powiedziała.
– Przychodząc do polityki, weszłam na ścieżkę dotyczącą bardzo mało popularnej, mało istotnej, wręcz marginalnej dla polityków rzeczy. Ale byłam lekarzem, zarządzałam szpitalem, więc czułam, że obszar związany z profilaktyką potrzebuje wsparcia – wyjaśniła.
Zajęło mi to 20 lat. Kobiety, które mają jakieś cele, są przy tym konsekwentne i dążą do celu różnymi środkami, są w stanie osiągnąć sukces.
Podkreśliła, że profilaktyka jest fundamentem ochrony zdrowia. – Przede wszystkim edukacja zdrowotna i profilaktyka, dopiero później kwestia związana z innowacjami, lekami i terapiami. Tylko ten sposób myślenia może spowodować, że zmienimy zdrowotność społeczeństwa – powiedziała.
– Wybrałam tę drogę świadomie i bardzo konsekwentnie. Teraz po latach mogę przyznać, że jak niektórzy mówią o mnie matka profilaktyki, to chyba tą matką trochę jestem. Cieszę się z tego, że mamy wielki postęp, mamy więcej programów prozdrowotnych, profilaktycznych, mamy fantastyczne nowe szczepienia. I wiele innych dobrych rzeczy się zadziało, o których też należy mówić – zaznaczyła.
Prof. Jagielska: Kobietom się wyżej stawia poprzeczkę
– Kobietom stawia się poprzeczkę wyżej niż mężczyznom. I to w każdym zakresie. Ale z drugiej strony kobiety mają szansę wykorzystać te umiejętności, które nabywają przez całe życie, umiejętności zarządzania wieloma procesami, bo koordynują działania w rodzinie, poza tym łączą wiele funkcji społecznych, rodzicielskich i zawodowych – powiedziała Prof. Beata Jagielska, dyrektor Narodowego Instytutu Onkologii.
Podkreśliła, że umiejętność łączenia wielu funkcji pozwala kobietom realizować wiele zadań organizacyjnych, a przede wszystkim współpracować między ośrodkami, bo w onkologii i w Krajowej Sieci Onkologicznej jest wiele podmiotów o różnym stopniu referencyjności, które muszą współdziałać.
Jeżeli tego razem nie połączymy, trudno mówić o jakimkolwiek sukcesie.
– Kobiety w zarządzaniu wykorzystują umiejętności miękkie, swoje zdolności organizacyjne, które wykorzystują w życiu rodzinnym. To pozwala także na współpracę z mężczyznami – dodała.
Dyrektor Marcewicz-Jendrysik: Kobiety dbają o kontekst
Izabela Marcewicz-Jendrysik, dyrektor Narodowego Instytutu Geriatrii, Reumatologii i Rehabilitacji w Warszawie, zaznaczyła, że uwaga osób zarządzających systemem ochrony zdrowia coraz częściej koncentruje się na osobach z chorobami autoimmunologicznymi i przewlekłymi, a także schorzeniami wynikającymi ze starzenia się.
– To osoby, które wymagają nie tylko medycyny naprawczej, czy diagnostyki i terapii. Ważna jest również umiejętność moderowania systemem ochrony zdrowia – powiedziała.
– Nie chciałabym deprecjonować roli mężczyzn, bo znam bardzo wielu wspaniałych, zaangażowanych menadżerów i decydentów. Ale z pewnością kobiety mają więcej zasobów, które wykraczają poza katalog umiejętności związanych z wiedzą i narzędziami zarządzania – dodała.
Odwaga to domena kobiet zarządzających. Mają też wrażliwość, uważność, umiejętność dostrzegania tego, czego nie widzą inni.
Rozwijając tę myśl, posłużyła się metaforą. – Wyobraźmy sobie malarza, któremu zlecamy zadanie namalowania źrebaka. Co zrobi malarz będący mężczyzną? Namaluje źrebaka. A co zrobi kobieta? Kobieta zacznie od tła. Narysuje kontekst. Bo źrebak może być najpiękniejszy, ale my nie będziemy wiedzieć, co się dzieje z tym źrebakiem, w jakim środowisku przebywa. Podobnie jest w systemie ochrony zdrowia: nie chodzi o wykonywanie pojedynczych procedur czy badań. Ważny jest pacjent – wyjaśniała.
Dr Gałązka-Sobotka: W obecnych czasach rola kobiet jest fundamentalna
Dr Małgorzata Gałązka-Sobotka zaznaczyła natomiast – co jest wynikiem jej wieloletnich obserwacji – że kobiety są bardziej chętne do ciągłego zdobywania wiedzy.
Kobiety nie tylko muszą więcej, ale też chcą więcej – podkreśliła.
Posłużyła się danymi, z których wynika, że na studiach podyplomowych jest znacznie więcej kobiet niż mężczyzn.
– W ochronie zdrowia kluczem do równowagi jest ciągła poprawa jakości. Tę cechę kobiety mają wpisaną w geny, starają się doskonalić wszystko, co jest wokół nich i za co się biorą. Nie mają granicy samozadowolenia, która jest drogą do porażki – powiedziała.
Trzeba też wspomnieć o poważnym ryzyku związanym z tym, że jesteśmy empatyczne, odważne i odpowiedzialne. Bo odwaga i odpowiedzialność wiążą się z gigantycznym stresem – podkreśliła.
Zaznaczyła, że jesteśmy w czasach rewolucji technologicznej i u progu głębokiej transformacji systemu ochrony zdrowia, która będzie wymagała wyjścia ze strefy komfortu w przypadku wszystkich uczestników.
– Kobiecie cechy są szczególnie ważne właśnie w tych momentach, kiedy system wymaga transformacji. Są dwa modele przywództwa, transakcyjny i transformacyjny. Ten pierwszy jest oparty na oddziaływaniu na zachowania innych. Natomiast transakcyjny to jest wywieranie wpływu nie poprzez perswazję czy jakieś narzędzie, tylko poprzez tę wizję drogi, którą pokonamy tylko wtedy, kiedy pójdziemy razem – wyjaśniła.
Kobiety przez swój język, empatię, wrażliwość umieją w sposób inkluzywny poprowadzić ludzi przez zmianę, która często wiąże się z lękiem, obawą i oporem. Dlatego rola kobiet w momencie, w jakim jesteśmy, jest fundamentalna.
Dyrektor Jaczyńska-Kolasza: Kobiety patrzą kompleksowo i stawiają na partnerstwo
Coraz więcej kobiet pełni ważne stanowiska w biznesie farmaceutycznym.
– Kobiece liderowanie nacechowane jest inną komunikacją, otwartością na relacje, partnerstwem, szukaniem podobieństw, a nie różnic. I za to raport Harvard Business Review docenia kobiety. Chodzi o relacje, rozwój zespołów, większą odporność na zmiany – powiedziała Sylwia Jaczyńska-Kolasza, Head of Government Affairs w firmie Amgen.
– Mamy zdolność patrzenia na problem kompleksowo. Nasza wizja jest zupełnie inna niż męska. Jesteśmy nastawione na współpracę. Rzadko pracujemy w silosach, szukamy partnerów, szukamy dialogu, rzadko kiedy podejmujemy decyzję jednostronnie – dodała.
Podkreśliła, że w sprawie dostępu do terapii kobiety nie patrzą jednostkowo, ale na cały proces. – Zaczynamy od edukacji zdrowotnej, stąd duże zaangażowanie w kampanie edukacyjne, współpracę z organizacjami pacjenckimi, które najlepiej wiedzą, gdzie są problemy i wskazują, co należy poprawić – powiedziała.
To szukanie partnerstwa jest naszą najsilniejszą stroną.
Podkreśliła, że w jej wizji przywództwa najważniejsze jest budowanie koalicji. – Moglibyśmy robić wszelkie kampanie sami, ale nigdy nie byłyby kompleksowe i wartościowe, jak w momencie, kiedy zawrzemy sojusze. Nie znamy się na wszystkim, ale każdy dostarcza innej wiedzy, ma inne zasoby ludzkie i zasoby wiedzy. I dzięki temu te kampanie są pełniejsze – powiedziała.
Nawiązała do kampanii "Zmierz się z osteoporozą". – Czy moglibyśmy ją zrobić sami? Moglibyśmy. Ale nie byłaby tak wartościowa, gdyby nie dołączył do nas Instytut Geriatrii, gdyby nie było wsparcia Senackiej Komisji Zdrowia, zaangażowania wielu ekspertów i pacjentów, którzy wskazali na różne problemy – zaznaczyła.
Wspomniała też o Polskiej Koalicji Medycyny Personalizowanej, której udało się – dzięki wsparciu prof. Beaty Jagielskiej – doprowadzić do finansowania diagnostyki molekularnej.
– Dzięki temu możemy teraz być dumni z wyniku raportu W.A.I.T. (Waiting to Access Innovative Therapies), w którym Polska po raz pierwszy przekroczyła średnią europejską w dostępie do innowacyjnych terapii. Dochodziliśmy to tego długoletnią wspólną pracą, także dzięki kobiecemu przywództwu – zaznaczyła.
Dr Malik: Chcemy poprawić bezpieczeństwo lekowe
Dr Katarzyna Malik, szefowa Działu Badań i Rozwoju firmy Polpharma, mówiła o bezpieczeństwie lekowym. Zwiększaniu tego bezpieczeństwa ma służyć m.in. uruchomienie Polskiej Platformy Technologii RNA.
– Bezpieczeństwo lekowe to jest profilaktyka, diagnoza, leczenie, a na końcu wyleczenie. To też terapie, które trwają całe życie, w przypadku pacjentów z chorobami nieuleczalnymi. Bezpieczeństwo lekowe to bardzo szerokie pojęcie – powiedziała.
Dodała, że 70 proc. leków w Europie, a w Polsce nawet 80 proc. to leki generyczne (tańsze odpowiedniki leków innowacyjnych). To daje ogromne oszczędności w ochronie zdrowia, w skali Europy nawet rzędu 100 mld euro.
To są ogromne pieniądze, które mogą być spożytkowane na leczenie i wprowadzanie innowacyjnych terapii – zaznaczyła.
Polpharma produkuje leki generyczne, chce dzięki temu wpłynąć na bezpieczeństwo poprzez lepszy dostęp do kluczowych leków, bo leki krytyczne to w większości leki generyczne.
Uruchomienie Polskiej Platformy Technologii RNA ma zwiększyć ilość leków produkowanych w kraju. – Około 50 proc. leków w Europie posiada tylko jednego dostawcę. Co to oznacza? Znika jeden producent, znika dostawca, znika leczenie. Polpharma chce rozwijać technologię dla nowych, przyszłych terapii, żeby przypadku kryzysów, sytuacji geopolitycznych, pandemii, polski pacjent nie był pozbawiony dostępu do lekarstw – powiedziała.
Prezeska Fundacji Nutricia: Kobiety są konsekwentne i zdeterminowane
Anna Cywińska, prezes Fundacja Nutricia, zaznaczyła, że jej fundacja istnieje 30 lat i zawsze kierowały nią kobiety.
– Razem z innymi kobietami 10 lat temu zainicjowałyśmy edukację w obszarze leczenia żywieniowego. Dlaczego? Bo to jest element opieki nad pacjentem, o którym przez lata mówiło się bardzo niewiele, a ma fundamentalny wpływ na skuteczność terapii, także na koszty w systemie ochrony zdrowia – powiedziała.
Podkreśliła rolę edukacji i profilaktyki w kreowaniu wyborów żywieniowych.– 10 lat temu poziom świadomości w populacji ogólnej był bardzo niewielki. A teraz udało się osiągnąć 40 proc. Można by się poklepać po ramieniu, ale kobiety poziom samozadowolenia mają posunięty bardzo daleko. Więc ja patrzę na to w ten sposób, że 60 proc. populacji ogólnej nie wie, że takie rozwiązanie istnieje – powiedziała.
Podkreśliła, że obok odwagi, kobiety wykazują też więcej konsekwencji i determinacji. – Tej konsekwencji i determinacji w edukacji żywieniowej musimy mieć jeszcze na kolejne lata bardzo wiele, bo dużo jest jeszcze do zrobienia – powiedziała.
Wyjaśniła, że dobrze odżywiony pacjent to mniejsze koszty w ochronie zdrowia, mniej powikłań i hospitalizacji oraz lepsze reagowanie na terapię.
Zaznaczyła, że poziom niedożywienia u pacjentów onkologicznych jest bardzo wysoki. Wyniszczenie organizmu w konsekwencji niedożywienia odpowiada za zgon co piątego pacjenta z nowotworem. Dlatego tak istotne są działania środowisk pacjenckich, medycznych i decydentów, żeby ocena stanu odżywienia u pacjentów ze zdiagnozowanym nowotworem była wykonywana nie tylko w szpitalu, ale na całej ścieżce terapeutycznej.
Dodała, że po wielu latach starań środowisk akademickich, medycznych, eksperckich i pacjenckich, leczenie żywieniowe będzie przedmiotem obowiązkowym w edukacji kadr medycznych. – To wszystko dzięki umiejętności budowania sojuszy, dialogu i koalicji. To wszystko procentuje – podkreśliła.
Prezeska DKMS: Miałam odwagę, żeby pójść tą drogą
Fundacja DKMS to w tej chwili jedna z najważniejszych organizacji zajmującej się walką z nowotworami krwi w Polsce i na świecie.
– Kilkanaście lat temu, po dwudziestoletniej pracy w bardzo dużej korporacji, odebrałam telefon, czy chciałabym poprowadzić fundację. Mało wiedziałam o trzecim sektorze, ale dowiedziałam się, że mogę mieć wpływ na życie pacjentów, tworząc ośrodek dawców szpiku. Zgodziłam się i tego nie żałuję – powiedziała W dyskusji Ewa Magnucka-Bowkiewicz, prezes Fundacji DKMS.
– Mówiłyśmy wcześniej, że jesteśmy empatyczne, umiemy reagować na zmiany, musimy działać szybko, mamy wiele zadań, ale nie zapominajmy o tym, że jesteśmy również tak samo mądre jak mężczyźni, tak samo wykształcone, umiemy też liczyć tak samo jak mężczyźni – dodała.
Zaznaczyła, że trzeci sektor zarządzany jest gównie przez kobiety, bo mężczyźni są mniej skłonni do tego, żeby działać w cieniu.
Dziś nasza baza dawców szpiku jest trzecia w Europie, a piąta na świecie.
– Miałam odwagę, żeby przejść tę drogę – powiedziała. Podkreśliła, że determinacja kobiet i bazowanie na ich historiach życiowych sprawiło, że głos pacjenta jest coraz bardziej słyszany.
Dorota Korycińska: My wskazujemy ścieżkę i udzielamy wsparcia
Dorota Korycińska, szefowa Ogólnopolskiej Federacji Onkologicznej i szefowa Stowarzyszenia Neurofibromatozy, podkreśliła, że w Polsce wciąż są problemy z postrzeganiem organizacji pacjentów przez system ochrony zdrowia.
– Są podejrzenia, że „siedzimy w kieszeni pharmy”, a z drugiej strony wciąż widać podejście, że „co my możemy wiedzieć” – zaznaczyła.
– Na szczęście świat i Europa wymuszają inne spojrzenie na organizację pacjentów i są takie sytuacje, w których udział organizacji pacjentów jest wręcz niezbędny. Także coraz częściej w Polsce się to dzieje, przy podejmowaniu działań na poziomie unijnym – dodała.
Podkreśliła, że udział organizacji pacjentów jest konieczny przy podejmowaniu jakichkolwiek decyzji. – Jesteśmy w stanie pokazać, że nasze działania mają sens i można się opierać na naszym doświadczeniu. Bo jakie jest doświadczenie organizacji pacjentów? To jest doświadczenie własne. To jest wiedza, która nie jest zapisana w statystykach, bo tego się nie bada – powiedziała.
Wspomniała też o kobietach działających w organizacjach należących do Federacji Onkologicznej. – Jestem bardzo dumna ze wszystkich naszych liderek, ponieważ uzupełniamy system ochrony zdrowia. To my zwracamy uwagę na te codzienne problemy pacjentów onkologicznych. To my wspieramy tych pacjentów po otrzymaniu diagnozy, kiedy są pogubieni i przerażeni – powiedziała.
Polski system ochrony zdrowia jest bardzo skomplikowany. My pacjentom wskazujemy ścieżki, udzielamy wsparcia informacyjnego, edukacyjnego i rzeczowego – dodała.
Zaznaczyła, że koordynatorzy onkologiczni to większości kobiety. – Działamy też na rzecz profilaktyki. Nasze organizacje docierają do różnych miejscowości i zakładają nieformalne grupy ambasadorów profilaktyki. To są być może małe rzeczy, ale my się cieszymy z każdej osoby, która zgłosiła się na badania profilaktyczne – podkreśliła.
Nasze działania może nie ogarniają całego systemu, ale wypełniają lukę. My uzupełniamy system w sytuacjach, w których system albo sobie nie radzi albo gdzieś nie może dotrzeć.
– Jako szefowa Neurofibromatozy Polska doprowadziłam do tego, że ta najczęstsza spośród rzadkich chorób genetycznych zyskała systemową opiekę zdrowotną. To wynikało również z mojego doświadczenia jako matki, ze ścieżki diagnostycznej, którą przeszłam, z nadmiarów badań, z tego, że opiekun chorego dziecka jest koordynatorem medycznym – powiedziała.
W Panelu liderek. "Jak kobiety zmieniają system opieki zdrowotnej w Polsce" wzięły udział:
- Katarzyna Kacperczyk, wiceminister zdrowia
- Dr n. med. Beata Małecka-Libera, przewodnicząca Senackiej Komisji Zdrowia
- Anna Cywińska, prezes Fundacji Nutricia
- Dr n. ekon. Małgorzata Gałązka-Sobotka, dyrektor Instytutu Zarządzania Uczelni Łazarskiego
- Prof. Beata Jagielska, dyrektor Narodowego Instytutu Onkologii im.Marii Skłodowskiej-Curie – PIB
- Sylwia Jaczyńska-Kolasza, Head of Government Affairs, Amgen
- Dorota Korycińska, prezes Ogólnopolskiej Federacji Onkologicznej
- Ewa Magnucka-Bowkiewicz, prezes Fundacji DKMS
- Katarzyna Malik, szef Działu Badań i Rozwoju, Polpharma
- Izabela Marcewicz-Jendrysik, dyrektor Narodowego Instytutu Geriatrii, Reumatologii i Rehabilitacji w Warszawie
Panel moderowała Katarzyna Pinkosz.
Czytaj też:
Nowotwory kobiece pod lupą. Eksperci: Można dziś leczyć skuteczniejCzytaj też:
AI coraz lepiej rozumie zdrowie. Ale niekoniecznie kobiece